Le Journal Permanent de
L'Humanisme Méthodologique
par Roger NIFLE


Une méthode de pensée pour l'action
Basée sur la Théorie et l'Ingénierie du Sens et des Cohérences Humaines
Le 17 05 2008 à 10 h 42

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    4 Entreprises et projets



    1 Prospective et mutation
    -Culturalisme et mondialisation des entreprises
    -Dirigeants penser la mutation
    -Gouverner les entreprises
    -L’avenir des entreprises
    -La civilisation de l’Entreprise 1
    -La civilisation de l’Entreprise 2
    -La civilisation de l’Entreprise 3
    -La crise du management
    -Prospective : les groupements productifs locaux GPL


    2 Sens et management
    -Facteurs de succès des entreprises
    -Faut-il avoir peur des risques ?
    -Hommes, entreprises et sociétés
    -L’analyse des situations
    -L’analyse des situations 2
    -La fonction DRH
    -Le Management Communautaire Avancé
    -Le management des équipes à distance
    -Le management par la valeur
    -Le management par les valeurs un bref aperçu
    -Le Wanager intégrateur et simulateur de management
    -Les entreprises comme phénomène humain
    -Les entreprises de type humain
    -Les entreprises et les valeurs
    -Management de la complexité et de la diversité
    -Qu’est ce que le management par les valeurs
    -Sens et management
    -Structures et gouvernement des entreprises humaines 1
    -Structures et gouvernement des entreprises humaines 2
    -Structures et gouvernement des entreprises humaines 3
    -Structures et gouvernement des entreprises humaines 4
    -Une innovation managériale : le Wanager®


    3 Qualité et valeurs
    -développement de la qualité
    -Donner un Sens à la qualité
    -L’entreprise et la valeur
    -La maîtrise de la valeur
    -La qualité qualifiante
    -La qualité, du cercle à la sphère
    -La valeur des valeurs
    -Le Sens de la qualité
    -Management par la valeur
    -Quelles sont donc nos valeurs ?


    4 Marketing des valeurs
    -Conférence à l’ADETEM
    -Le marketing des valeurs
    -Marketing de l’offre ou marketing de la demande



    5 Evaluation et gestion
    -Fonction contrôle de gestion
    -Gestion de l’immatériel
    -L’évaluation du personnel
    -Le sens du contrôle de gestion
    -Les Sens de la gestion
    -Méthodologie d’évaluation et de contrôle
    -Richesse et valeur


    6 Structures de concourance
    -L’avenir des coopératives agricoles
    -Le management des compétences
    -Le principe de concourance


    7 Processus humains
    -Changement de mentalités
    -Dynamiques humaines des entreprises
    -Entreprises et motivations humaines
    -Le concept de macropédagogie
    -Les âges de l’entreprise


    8 Projets
    -Elaboration d’un projet d’entreprise
    -L’intégration des projets
    -Les groupes de concourance



    LES BREVES :

    -mercredi 6 septembre
    Culture du management
    -vendredi 26 mai
    Billet d’humeur sur l’évaluation du personnel
    -mardi 24 janvier
    MRVP management par les valeurs publication
    -mercredi 4 mai
    Lancement de la méthode MRVP
    -lundi 7 février
    Conférence à l’université du littoral
    -jeudi 8 juillet
    Conférence à l’ADETEM

    LES TEXTES :

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