2 Sens et management
Articles publiés dans cette rubrique
mardi 10 octobre 2006
par Roger Nifle
par Roger Nifle
Le Wanager intégrateur et simulateur de management
Le Wanager est un produit des travaux de l’Humanisme Méthodologique pour le management et la notion d’espace virtuel d’activités croisés avec des apports technologiques issus de la recherche de pointe combinée avec divers modes d’intégration qui les rendent transparents à l’usage. Tout cela en fait une (...)
lundi 25 septembre 2006
par Roger Nifle
par Roger Nifle
Une innovation managériale : le Wanager®
Le Wanager se présente comme une innovation de grande portée. Elle conjugue trois ressources : le management communautaire avancé, le concept d’espace virtuel d’activités et celui d’intégration scénographique des technologies.
Le management d’équipes à distance
L’évolution du monde actuel a un impact (...)
mercredi 20 septembre 2006
par Roger Nifle
par Roger Nifle
Le Management Communautaire Avancé
A une époque où la production industrielle et les structures bureaucratiques dominaient, un management centré sur la gestion des choses prédominait. On y rajoutait un peu de "relations humaines" pour mettre de l’huile dans les rouages du modèle mécaniste. L’huile a disparu dans les systèmes (...)
jeudi 10 août 2006
par Roger Nifle
par Roger Nifle
Le management des équipes à distance
La question du Management des équipes à distance présente un double intérêt. La "distance physique" fait prendre conscience des besoins de "proximité humaine" pour la performance des équipes et donc révèle un besoin de culture managériale fort défaillante.
La distance physique permet de découvrir des (...)
mardi 23 mai 2006
par Roger Nifle
par Roger Nifle
Les entreprises et les valeurs
Il semble qu’au thème des valeurs soient attachées diverses attentes et motivations. Par contre on a le sentiment qu’il s’agit toujours d’un accessoire, comme si cela intervenait à la marge dans la marche de l’entreprise et ses performances.
L’Humanisme méthodologique montre au contraire qu’il s’agit (...)
