samedi 8 septembre 2007, Roger Nifle

Morts, renaissances ainsi va l’évolution humaine. La mutation de civilisation voit mille morts de ce qui semblait exister pour toujours et auxquels tant s’accrochent. Elle voit mille renaissances que bien peu discernent tout en étant du voyage malgré tout.

“Second life” terme emblématique de l’expérience d’un nouveau monde, de nouveaux mondes habités et par le rêve et par la réalité. Les espaces virtuels seront d’après le célèbre cabinet Gartner le lieu où se traiteront les affaires dans le futur. “Les affaires humaines” souligne l’Humanisme Méthodologique qui s’en est fait une spécialité.

Pendant trente ans, l’Institut Cohérences s’est efforcé de proposer conceptions et méthodes nouvelles pour traiter des affaires humaines. Entreprises, territoires, prospective, tourisme des valeurs, référentiels de valeurs, management, gouvernance, marketing de l’offre et des valeurs, communication, qualité, pédagogies, problèmes de société, problèmes personnels, le champ en a été vaste.

Tout cela est mort ou presque. Pourquoi ? Parce que les façons d’agir sont devenues obsolètes. Penser les problématiques, concevoir les méthodologies appropriées, conduire les processus de l’action collective dans la durée, il n’y a plus guère d’amateurs. L’empirisme et les recettes en tout genre font pendant aux discours ou divagations idéologiques. Même la recherche universitaire s’y abîme. C’est ainsi ce qui fait dire à Marcel Gauchet que le règne des experts obscurci la compréhension générale des situations.

Mais voilà que je raisonne là où il n’y a plus guère de résonance. Aux faits ! L’Institut Cohérences, cabinet de conseil, d’intervention et de formation est morts le 30 Juin 2007. J’ai pris ma retraite de consultant ce jour même.

L’Institut Cohérences, société d’innovations pour développer une nouvelle génération d’usages d’Internet, les espaces virtuels d’activité, est née le même jour.

Avec armes et bagages, elle investit le monde en construction avec ces Espaces Virtuels d’Activité, dédiés chacun à un type d’affaire humaine. Les principes ne changent pas, ils ont été longuement travaillés mais depuis trente ans ce sont les modalités qui changent. L’Humanisme Méthodologique emprunte d’autres voies déjà largement balisées depuis quinze ans.

Le management des hommes, le développement des territoires, le tourisme des valeurs, la formation à toutes les échelles, les savoir faire métiers, les pratiques collectives tout cela passe clairement par les arcanes du virtuel.

Dès lors, plus de dilemme entre pensée approfondie et recettes pratiques. Démarches intuitives, appropriations collectives, capitalisation d’expériences sont soutenus par un environnement facilitateur et des aides incitatrices. Il suffit d’une assistance de pilotage ou d’organisation pour que l’espace virtuel d’activité devienne le véhicule de transport en commun pour l’action collective, sinon communautaire. Que deviendront les bonne vieilles méthodes ? Elles seront toujours mobilisables dans des situations de transition.

Mais l’avenir est ailleurs, il est aux espaces virtuels d’activités que l’Institut Cohérences va lancer dès l’automne. Espace virtuels de management d’équipes à distance, espace virtuel de développement communautaire, territorial ou de groupements d’acteurs, espace virtuel de formation au management d’équipe, Wanager, le Livre de gouvernance, les Cartes du management seront les propositions nouvelles d’un Institut Cohérences écrit au futur.

Rupture et continuité tel est le seuil à franchir pour un monde en mutation et pour l’Institut Cohérences de concert.