mercredi 20 septembre 2006, Roger Nifle

Le temps des communautés Nous sommes en pleine mutation. La prospective humaine met en évidence des phénomènes de changement profond dans tous les domaines des organisations, des activités et des affaires humaines.

C’est une vaste recomposition des structures qui est engagée à contre courant de tendances lourdes du vingtième siècle. Celles-ci tendaient à “mécaniser”, à “automatiser”, à “mettre en système” pour optimiser la gestion des choses. C’est à l’inverse l’émergence d’un temps des communautés et des “ensembles communautaires” qui se révèle.

L’évolution des personnes et des motivations, les moyens sans précédent de mise en relation, notamment à distance, font naître de nouvelles configurations et remettent au premier plan des enjeux et des valeurs communautaires.

Communautés virtuelles, réseaux sociaux en sont un exemple. Il faut se rendre compte de la multiplication des communautés professionnelles, économiques, commerciales et de toutes natures qui se constituent notamment grâce à Internet.

On prend conscience que c’est au sein de communautés de valeurs partagées que les individus se retrouvent dans tous les actes de la vie sociale, économique ou professionnelle. Les entreprises redécouvrent que ce sont les hommes qui en assurent la performance et la pérennité.

Cependant la rapidité des changements a rendu les structures et organisations habituelles instables et les rationalités organisationnelles du passé souvent obsolètes.

Les entreprises doivent se penser maintenant comme des communautés humaines engagées.

Elles sont formées d’équipes ou communautés de travail à géométrie variable. Elles sont elles mêmes des communautés de communautés, évolutives. Elles participent à des groupements et des associations ou partenariats multiples. Elles sont aussi impliquées dans les enjeux et les valeurs communautaires territoriaux. Elles sont impliquées dans les diversités culturelles. C’est donc une nouvelle complexité qui doit être considérée à base de communautés et d’ensembles communautaires de tous ordres.

C’est le cas de toutes les organisations et ainsi des communautés territoriales qui ne seront jamais des organisations uniformes, techniquement et administrativement, dès lors qu’une conscience collective prend le pas sur les tutelles administratives.

Dans tous les domaines le phénomène communautaire devient patent. Les affaires humaines, les compétences, les projets, les engagements se situent toujours dans un cadre communautaire.

C’est donc là que se situe la question du management à l’avenir : Management d’équipes, management d’entreprises, management de projets, management de groupements, management territorial, management politique, management de réseaux, management d’associations et collectivités.

Cela concerne évidemment les dynamiques humaines dont il faut assurer l’existence et la performance mais aussi les fonctions traditionnelles recentrées sur les communautés cibles ou les communautés agissantes. Dès lors on pourrait avoir recours aux ressources traditionnelles de la psychologie, la sociologie, la dynamique de groupes et tous les apports des sciences humaines classiques.

Cependant malgré la richesse de leurs ressources elles manquent à offrir un modèle de management qui ait la robustesse conceptuelle nécessaire et la capacité d’adaptation indispensable pour s’inscrire dans les multiples cultures communautaires.

C’est dans ce contexte de mutation que l’Humanisme Méthodologique apporte des moyens nouveaux pour proposer ce modèle de Management Communautaire Avancé à destination de tous ceux qui ont la charge de responsabilités qui se révèlent toujours communautaires.

Le Management Communautaire Avancé et ses caractéristiques

Il apporte :
 les moyens de comprendre les structures et le fonctionnement communautaire des équipes et des communautés complexes
 les moyens d’agir pour constituer et assurer le développement communautaire et la performance collective.

Ses principaux constituants :
 L’identification d’une communauté de référence dont le management doit être assuré,
 La reconnaissance du lien qui permet l’unité d’action et de buts : le Sens du bien commun
 Les facteurs structurants de la dynamique collective : les leviers du management communautaire (cohérenciel de l’action) • Direction pour donner une orientation commune bien repérée • Information sur les conditions d’environnement bien identifiées • Planification pour conduire une démarche collective bien structurée • Coordination pour une production bien organisée • Animation pour une communauté bien mobilisée • Communication pour une identité collective attractive
 Les niveaux d’intelligence et de compétence collective et leur évolution, enjeux du management communautaire avancé.
 Une culture du management appropriée, par chaque communauté et s’intégrant à sa culture communautaire.

Le management communautaire avancé constitue ainsi :
 un corps de connaissance cohérent accessible aux managers selon leur niveau,
 un ensemble de moyens et de méthodes d’action managériale qui associent la pertinence humaine et les critères d’efficacité opérationnelle,
 une variété d’approches dont le choix dépend du contexte.

Parmi les approches possibles on peut citer notamment :
 Le management par le Sens du bien commun
 Le management des dynamiques humaines
 Le management par les valeurs et la méthode MRVP
 Le management tripolaire : politique, stratégie, opérationnel
 Le management prospectiviste (prospective opérationnelle)
 Le management des équipes à distance
 Le management par la maîtrises des risques
 Le management des compétences collectives
 Le management des niveaux de qualité et de qualification
 Le management des structures de concourance
 Le management des projets communautaires
 Le management culturel et interculturel
 Le management politique des collectivités
 Le management démocratique (gouvernance)
 Le management des politiques publiques
 Le management de l’action sociale
 Le management des communautés virtuelles
 Le management des communautés pédagogiques.

Il s’agit toujours de variantes du Management Communautaire Avancé selon la vocation et les préoccupations majeures de la communautés et ses responsables.

Ces variantes s’appuient sur une base théorique et méthodologique générale enrichie par les travaux et les moyens spécifiques eux-mêmes issus de l’Humanisme Méthodologique.

Le Management Communautaire Avancé est dans l’ensemble tout à fait novateur. Il fait place néanmoins à des compétences antérieures dès lors qu’elles sont cohérentes avec ses conceptions.

Paradoxalement sa profondeur théorique et sa capacité d’assurer des complexités nouvelles vont avec une forme de simplicité et un pragmatisme indispensables.

Dans une époque où tout est troublé par des changements en profondeur l’appropriation du Management Communautaire Avancé comporte un effet de pertinence, de cohérence et de performance rapidement lisible et mobilisateur.

Bibliographie :

Le Management communautaire Avancé vient faire la synthèse de travaux théoriques et pratiques qui ont donné lieu à ce jour à 160 textes de l’auteur portant sur les domaines suivants :

 Entreprises et projets
 Territoires
 Ingénierie humaine
 Prospective et mutation