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les problématiques de la Fonction contrôle de gestion

6 juin 2005, par étudiante MSG Paris   [retour au début des forums]

Bonjour je m’interesse à une question qui reprend le sujet que vous avez abordé : la communication permet elle de répondre aux problématiques du contrôle de gestion. pour cela je réfléchis aux problématiques que connaît le contrôle de gestion en France : mal postionné, peu connu, mal informé (il me semble). Je voulais avoir des échos sur ces problématiques, s’il vous plaît. Deplus, après réflexion et analyse + pratique surtout, je réalise que ce n’est pas tellement la communication qui permet de répondre à ses problemes mais une attitude mangeriale, un repostionnement de la fonction contrôle dans l’entreprise et la diffusion d’une culture de gestion. Qu’en pensez vous ? Merci de votre réponse Juliette Répondre à ce message

> les problématiques de la Fonction contrôle de gestion

27 février 2006, par Anais   [retour au début des forums]

Salut Juliette, Je viens juste de lire votre message, auquel je voudrais donner mon avis au sujet de la problématique de la fonction contrôle de gestion, puisque c’est aussi le thème que j’ai choisi pour mon mémoir.J’éspère toutefois qu’il n’est pas encore tard. Alors, pour répondre à votre question, je dirais que la problématique de cet objet pourrait comprendre : 1.La mission et le rôle du contrôle de gestion dans une entreprise, et ses outils de travail(le tableau de bord, la comptabilité analytique...) Pour répondre à ces questions ci-dessus, il faudrait faire un plan en repondant à une série de questions qui suit : * La définition, le contenu, et les objectifs du contrôle de gestion. * La relation du contrôle de gestion avec le système d’information, et le système de prise de décision. * La mission du c.gestion dans une entreprise * La procedure de c.gestion * Les outils du c.gestion j’éspère que ceci pourrait vous aider pour vos recherches. Cordialement Anais Répondre à ce message

les problématiques de la Fonction contrôle de gestion

4 décembre 2006, par laabidi sami   [retour au début des forums] controle de gestion

Le présent document, Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l’excellence en gestion a pour objet de fournir aux ministères et aux organismes des directives pratiques pour les aider dans la planification, l’élaboration et la mise en oeuvre de leur plan d’action sur l’amélioration de la gestion intégrée. Il vise à soutenir la mise en oeuvre continue de la fonction de contrôleur moderne et à créer les conditions nécessaires à la durabilité et à l’amélioration continue des pratiques de gestion à long terme. Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l’excellence en gestionest le résultat des éléments et des principes décrits au préalable dans l’évaluation des capacités - Fonction de contrôleur, l’outil utilisé par les ministères et organismes de la fonction publique canadienne pour effectuer l’évaluation de base des capacités de la fonction de contrôleur. (L’annexe A indique quels sont les éléments habilitants et les pierres angulaires de la fonction de contrôleur moderne, et leurs critères associés.) Construit à partir des sept éléments de l’évaluation des capacités, le modèle comprend également tous les processus essentiels décrits dans le Modèle de la capacité de gestion financière (MCGF), outil de vérification élaboré par le Bureau du vérificateur général pour évaluer les capacités financières des ministères et des organismes. Selon le document Des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes, la fonction de contrôleur moderne est l’une des grandes priorités du gouvernement fédéral pour moderniser ses pratiques de gestion. La fonction de contrôleur moderne, qui est l’un des éléments évolutifs du continuum de l’amélioration de la gestion au gouvernement fédéral, vise à assurer des bases solides aux pratiques de gestion. Les objectifs sont de fournir aux gestionnaires l’information financière et non financière intégrée sur le rendement, une approche évoluée de la gestion des risques, des systèmes de contrôle appropriés et un ensemble commun de valeurs et de principes éthiques. La fonction de contrôleur moderne s’emploie à rechercher des moyens d’arriver plus facilement à de meilleurs résultats, à des décisions plus éclairées, à de meilleurs politiques publiques à une meilleure prestation des services. Elle vise l’efficacité de la gérance des ressources de toutes natures à la grandeur de l’administration fédérale et à produire des résultats pour les Canadiens et les Canadiennes. Bien qu’il puisse intéresser les gestionnaires en général, le présent document est destiné aux sous-ministres, aux chefs des organismes, à leur équipe de la haute direction et aux responsables de la préparation du plan d’action sur l’amélioration de la gestion intégrée de l’organisme. En effet, la haute direction a le rôle et la responsabilité de déterminer quelles sont les questions essentielles, quelles sont les voies à emprunter pour atteindre l’excellence et de mettre en oeuvre le plan d’action équilibré entre les mesures immédiates et les initiatives à long terme destinées à répondre aux besoins de leur organisme. Il est à souhaiter que Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l’excellence en gestion saura les aider à réaliser leur but et à produire les résultats attendus par tous les Canadiens et les Canadiennes. Avec Les pratiques de la fonction de contrôleur moderne : vers l’excellence en gestion, le SCT tient à clarifier ses attentes en matière de gestion et de définir l’excellence en gestion autrement que par des processus. Le SCT continuera de travailler avec d’autres organismes centraux et avec tous les ministères et organismes afin d’élaborer son programme de gestion et d’intégrer davantage les différents cadres de gestion. Répondre à ce message les problématiques de la Fonction contrôle de gestion 5 décembre 2006, par Roger Nifle   [retour au début des forums] La méthode MRVP pour connaître et approfondir. Bonjour Je vous recommande tout ce qui concerne la gestion de l’immatériel basé sur la trialectique sujet objet projet et les travaux de Dominique Bessire sur cette base tirée de l’Humanisme Méthodologique. Par ailleurs l’avancée la plus décisive est je crois celle relative au renouvellement de la notion de valeurs (les indicateurs du Sens du bien commun d’une communauté de référence) et à la méthode MRVP (Méthode des référentiels de valeurs partagés) dont l’une des applications les plus "bouleversante" c’est de référer toute évaluation à un référentiel de valeurs partagé. Ces référentiels articulent les dimensions subjectives, projectives et objectives que les réductionismes habituels séparent, rendant stériles la plupart des évaluations ou du moins limitées à des cercles restreints de valeurs implicites. C’est là le coeur du contrôle de gestion que d’avoir à appréhender ces question en théorie et en pratique. A la disposition de ceux qui voudraient entreprendre ce type de chantier, sur le terrain si possible. Répondre à ce message

> Fonction contrôle de gestion

29 novembre 2004, par poliana gestion maroc   [retour au début des forums]

bonjour je veux maitriser le contrôle de gestion dans son contexte théorique. debutant de l’école classique et arrivant aux cartes des sens et est ce qu’il ya une différence entre une carte de sens et une carte de cohérence merci j’attend la réponse svp Répondre à ce message

> Fonction contrôle de gestion

29 novembre 2004, par Roger Nifle   [retour au début des forums]

Les cartes de cohérences et les cartes de Sens sont la même chose. Répondre à ce message

> Fonction contrôle de gestion

6 octobre 2005, par internaute   [retour au début des forums]

Vas visiter le blog http://controledegestion.blogspot.com C’est très intéressant ! internaute Répondre à ce message

> Fonction contrôle de gestion

24 septembre 2004, par etudiante a l’ISG TUNIS   [retour au début des forums]

les changements connus par le contrôle de gestion pendant les trentes dernières années svp j’ai besoin de la réponse le plûtot que possible merci infiniment Répondre à ce message